近年來，全球經濟發展放緩，製造業面臨嚴峻挑戰。企業如何在這樣的環境下積極求變，突破現狀，生存發展，成為企業家思考的熱門話題。
俗話說，適者生存"，外部環境的不斷變化促使廈門環島包裝科技有限公司（以下簡稱"環島包裝"）從公司內部開始改革，探索提升服務品質的改革、加強內部精細化管理和設備自動化、資訊化投入，成效明顯。
以更好的服務品質贏得客戶信任
面對包裝產業產品同質化嚴重、惡性競爭加劇、企業利潤和生存空間進一步萎縮的情況，環島包裝針對客戶採購時間差分散、成本高的痛點，及時調整公司定位，轉型服務型製造業，為客戶提供一站式包裝服務和綜合包裝解決方案。
一站式服務是指提供客戶從包裝設計、包裝產品設計、材料選擇、產品製造、倉儲物流的一站式服務。針對核心客戶，寰島包裝還提供"JIT"（準時）配送服務，即將客戶每天需要的物料送到其生產線，為客戶實現零庫存，減少物流搬運，提高週轉效率，贏得客戶的青睞。和訂單。
透過更好的管理程序提高效率價值
更優化、可行的組織管理體係是企業發展的強大支撐。 2016年，環島包裝組織公司管理階層赴日本豐田學習精實管理，從此開啟了公司的精實改善之旅。公司佈局不斷優化調整，從原紙JIT供應到建立拉動式生產模式，實現物料自流，節省人力成本，提高生產效率。同時，環島包裝與國信結合精實生產管理，開發並運用PMC系統解決指揮協調問題，建立生產計畫指揮中心，實現原料JIT供應、節拍生產、生產中最小庫存， 3天精益製造週期，為客戶快速服務奠定堅實基礎。
以更高的員工素質注入發展動力
"定期讓管理幹部參加一些好的創業培訓，讓懂企業、懂公司經營管理、懂產品技術、懂客戶需求的人，走上各個核心或管理崗位，為公司穩定經營發展奠定基礎."環島包裝堅持走出去、請進來的學習模式，每年都會邀請優質的訓練輔導員到公司講課、做專案。如與國信工商管理合作的"目標績效管理系統"和"PMC系統"，使公司有了明確的經營目標和方法，凝聚團隊生產力和創造力，解放管理束縛。發揮團隊合作作用，發揮集體智慧，群策群力做出好產品，服務好客戶，使企業步入良性發展軌道。五年來，環島包裝業績年複合成長30%，人均產值翻倍，故障成本率下降至60%，庫存下降80%，大力推廣實現穩健經營、永續發展員工素質培訓及配套體繫管理。
更新設備投資，夯實企業基礎
為滿足市場對高品質包裝的需求，環島包裝持續加大自動化設備投入，先後投資3000萬元升級加工設備，實現生產自動化，顯著提高人均產值和單位面積產值，創造了為員工提供更安全、更有效率、更省力的工作環境。
在硬體投入的同時，環島包裝也更加重視軟體升級。 2022年與銀智互聯合作推出了一套針對包裝產業的專業ERP系統和MES系統，可自動接受訂單、自動排產、即時追蹤訂單進度。還可以即時動態更新和共享業務、客戶服務、生產計劃、生產、倉儲等數據，大幅提高生產透明度和客戶滿意度。 （林思同）
